近几年来，房地产产业发展迅猛，与此同时，房地产市场也逐步走向规范。2004年国土资源部出台了土地招标出让政策，2006年的“国六条”以及相关房地产政策相续出台，使得房地产产业的发展更加举步维艰。本文首先研究了战略管理以及房地产理论相关知识，结合佳韵房地产有限公司的实践，进行了相关的研究。为了使佳韵房地产公司顺应市场需求，更有效的强化主业，实现规模化，加强品牌管理，能在严峻的竞争环境中脱颖而出，本文分析了企业所面对的内外部生存环境，用SWOT理论分析了公司主要地产的竞争优势，并结合目前房地产行业相关发展背景、国内外相关模式以及长沙本地产行业环境，指出了公司在战略发展中存在的问题。运用战略管理相关理论，结合单位主要负责人的意见以及建议，客观的评价了公司战略的发展现状以及今后应选择的战略方向，并指出了战略发展实施措施。