企业的核心员工是掌握了企业所需要的技术和技能、从事核心业务或控制企业的关键资源、具有“无法替代”的技能和专长、对企业的经营、管理、发展以及对其他员工能产生重大影响,能够体现企业核心价值的人员。核心员工是企业取得竞争优势的基石。随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,在知识经济迅猛发展的今天,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,能否管理好企业的核心员工已成为企业在激烈的市场竞争中得以持续性发展的决定性因素。DK公司是成都一家民营高科技公司,在石油、化工、冶金、电子、食品、环保等领域从事新技术新成果的推广应用、技术设计、技术改造。DK公司于2003年12月成立,但其市场增长很快,收益颇丰、口碑较好。DK公司的主要员工构成以研发、技术实施和市场营销类人才为重点。本文以DK公司为研究对象,运用核心员工管理的相关理论,结合公司所处行业特点、战略目标及管理现状,对公司核心员工的管理改进计划进行阐述和分析。本文正文共分四章。第一章阐述了核心员工和核心员工管理相关理论,为本文对DK公司核心员工的界定和DK公司核心员工管理改进计划的设计奠定了基础。第二章介绍了DK公司整体概况,并且从公司核心员工激励制度问题、DK公司核心员工培训问题、DK公司核心员工职业生涯发展规划问题三个方面对DK公司目前核心员工管理存在的问题进行了分析。第三章为DK公司设计核心员工管理改进计划,首先确立核心员工管理改进计划的设计的原则,然后对DK公司核心员工进行界定,最后设计了工作流程再造、工作生活质量(QWL)提升计划、员工帮助计划(EAP)等具体解决方案。第四章为DK公司核心员工管理改进计划的实施与评价。本论文的写作目的及意义在于:为DK公司设计了核心员工管理改进计划,试图改进目前DK公司核心员工管理的现状,使DK公司的核心员工管理紧跟公司战略并逐步渗透到公司日常人力资源管理的每个环节,激发DK公司核心员工的工作主动性、积极性、创造性,为公司未来可持续发展提供有利保障。