随着技术的巨大进步,中国经济的飞速发展,市场经济制度在逐步完善和成熟.陶瓷行业在中国已有千年以上的历史,可谓历史悠久.但是,在今天新的竞争中,中国陶瓷业的景况却无法乐观起来.企业,特别是像金石新材料公司这样的制造型陶瓷企业正面对着日益复杂多变的市场环境,作为陶瓷制造业的一个部分一陶瓷辊棒这一技术含量较高的陶瓷行业,外国公司的技术革新正严重地冲击着国内的公司,国内企业、国外企业亦混杂竞争,市场虽然在成长,但是,供给的增长速度远远大于市场增长的速度.WTO的进入导致国外的陶瓷辊棒生产企业对中国市场渗透的力度迅速增加,市场的游戏规则已经不是完全由国内企业制定,竞争的范围和内容都扩展了很多.作为陶瓷辊棒行业的一员,金石公司在这样的环境中,如何让自己适应环境,发掘自身竞争优势并持续的保持下去是一个值得企业界、管理学界认真研究的课题.该文以建筑卫生陶瓷行业为研究背景,以作为建陶产品生产机械部件生产商的金石新材料公司为对象,首先对公司发展历程和经营情况作了回顾和介绍;接着以战略管理理论的思路和分析方法为指导,借助PEST模型、迈克尔波特的五种竞争作用力分析框架分析企业所面临的外部环境,运用竞争群体的概念对企业竞争对手进行分类,并运用陈明哲的竞争者进攻和防御行为的分析框架确认企业主要的竞争对手及采取相应的市场策略.同时应用价值链的理论对公司内部资源和能力进行分析,确定其拥有的核心专长.然后根据公司所处的内外环境状况,制定公司未来的战略目标,并对相应的竞争战略进行选择和评价,最后为了实现战略目标提出相关的建议和对策.理论要与实践相结合才能发挥其价值.经典的竞争战略理论如何才能够与中国市场环境相结合,指导中国的企业在市场竞争中发展壮大?该文在这一方面做出了有益的尝试和探索.可以肯定,该文的研究成果不仅能为金石公司的发展提供指导,同时也为中国传统制造型企业制订市场竞争战略提供有益的借鉴.