组织间的相互合作、共享彼此独特的能力要素及资源，可以创造竞争优势，并且产生更多的合作利得。组织间混合关系形式的出现使得成本决策比新古典经济学视角下的决策更加复杂，它推动了成本管理方法的发展。组织间成本管理理论，及其成本管理的主要四种方法：目标成本法，功能-价格-质量权衡，并行工程及其并行成本管理和开放式会计，其目标就是通过协同管理降低成本。符合现代企业最重要的经营逻辑之一是如何取得维持竞争优势的产品低成本。为加强企业组织间成本管理，确定哪些因素可能导致并影响组织间进行成本管理。本研究基于相关理论，分析并确立了信任对组织间成本管理的积极影响，在此基础上又得出吸收能力、信息技术和内部成本管理可能影响组织间成本管理。因此构建了吸收能力、信任、信息技术和内部成本管理等构面对组织间成本管理影响的模型，同时应用结构方程模型，对中国204份企业的问卷调查数据进行分析。研究结果表明吸收能力、信任、信息技术能促进组织间成本管理，这些变量间的正相关关系得到验证，同时，信息技术也能促进内部成本管理。这些因素使组织相互在异质与资源互补的基础上建立有效的协同，创造持久的竞争优势（低成本优势）。