本文基于企业资源计划理论,对Y公司的企业资源计划体系进行了分析和评价,查找其存在的问题。通过分析在Y公司实施SAP系统的过程,探讨了如何利用SAP项目的实施来解决Y公司目前在企业资源计划体系中存在的问题。同时,预测了SAP系统的实施为Y公司所带来的收益。并就如何在新成立的合资企业中成功实施ERP系统提出了新的见解。本论文首先介绍Y公司的发展历史、产品及经营状况、组织结构、人员状况、目前面临的挑战,以及实施ERP系统的必要性。然后,阐述企业资源计划系统的基本思想及其在企业生产经营管理中的作用。针对Y公司的具体情况,对Y公司的资源计划体系进行分析与评价,包括现存的计算机系统、销售、仓储、生产计划、制造、采购、库存管理、财务、成本控制、管理体系等。本文重点研究了Y公司资源计划系统的实施流程,包括项目准备、业务流程重组、系统设置、启动前的准备以及系统的启动及后期支持。并论述了在新建立的合资企业中成功实施ERP系统的八个要点。最后,对Y公司的SAP项目实施效果进行预测。从Y公司所实施的四个模块着手,来预测SAP系统实施之后的效果:销售、采购、生产与计划、财务与控制,并分析了Y公司SAP系统实施的投入与收益。本文的研究成果对企业整体实施ERP系统起到了借鉴作用,具有较高的实用价值。