世界上最早实施股权激励的是美国辉瑞公司,其设定的激励对象为企业的所有员工,其实施的动机是提高员工收入并合理避税、调动员工积极性、提高企业业绩,推动企业可持续长效发展。经过实践,股权激励计划有效调动了员工的积极性,企业收益连年上涨,股票价格不断上升。随后,美国及欧洲的一些资本主义国家的企业也纷纷效仿。在国内实施股权激励最早的是万科股份,其激励的初衷是让公司所有员工获利,设定的解锁条件甚至不与企业业绩挂钩,但即便如此,企业的业绩仍然连年上涨,股票价格也不断上升。之后,国内的一些上市公司也逐渐开始实施股权激励。针对企业实施股权激励,国内外经济学家根据这些企业公开披露的信息开展研究,通过对众多案例的分析,发现股权激励与企业绩效并非一定是正相关的,其结果可能是正相关、关系不大、没有关系,甚至负相关。可见企业实施股权激励,其得到的结果并不一定有利于企业,有些情况下甚至会损害企业所有者的利益、造成内部管理混乱、不利于企业未来的发展,因此企业实施股权激励不能盲目地跟风快上,也不是所有的企业都适合实施股权激励,企业要想取得良好的效果必须具备一定的环境和条件。国内的股权激励环境,以2016年《上市公司股权激励管理办法》(中国证券监督管理委员会令第126号)颁布为标志,国家对上市公司实施股权激励有了成体系的管理办法,国内实施股权激励的外部环境日益成熟,股权激励正在成为国内上市公司激励特定员工的常用方式和手段,特别是对于以人才和技术为支撑的高新技术企业,通过实施股权激励来留住人才、提升企业在人才市场的竞争力已经成为一种重要的方法。因此,通过对我国高新行业中已实施股权激励且取得良好效果的企业进行案例分析,可以分析得到其成功的原因和条件,为其他企业实施股权激励提供范例和启示。本文选取的汉得信息成立于1996年,是国内成立时间较早的ERP咨询实施公司之一,于2011年在深圳证券交易所创业板上市,是国内首家A股上市的ERP咨询公司,其所处的行业为信息传输、软件和信息技术服务行业。随着信息技术日新月异的进步,以及我国制造业的转型升级带来的巨大市场,信息传输、软件和信息技术服务行业已成为我国正在崛起的新兴产业。在日趋激烈的行业竞争中,如何留住人才是该行业中每个企业必须面对的重大课题。2014年8月汉得信息公布《2014年限制性股票激励计划(草案)》,拟激励对象共616人,实际认购人数为556人,主要为公司的核心技术(业务)人员。激励计划共分三期解锁,截止2017年底,根据汉得信息有关公告,汉得信息2014年股权激励计划三期均已顺利解锁。汉得信息通过实施股权激励,在竞争激烈的信息传输、软件和信息技术服务行业留住了人才,提升了企业的绩效,增加了股东财富,是一个相对成功的案例。本文通过分析汉得信息2014年股权激励计划案例,分析股权激励对企业绩效的影响和作用机制,总结其成功经验,为其他企业实施股权激励提供启示。本文运用文献研究法对国内外经济学家在企业实施股权激励对企业业绩影响方面取得的成果进行了综述。通过个案研究法对属技术密集型行业的上海汉得信息进行研究;运用定性与定量分析法,对上海汉得信息技术从2012年到2017年披露的信息和财务数据,加以梳理分析和研究,得出股权激励对汉得信息的影响有:(一)稳定了企业的人才队伍、吸引人才并提升了企业的创新能力;(二)提升了企业的盈利能力;(三)促进了企业的营运能力;(四)促进企业形成长期激励机制。通过对汉得信息案例分析,股权激励对企业的作用机制主要有:(一)激发员工的工作热情,推动企业发展;(二)合理设计门槛,分期兑现股权奖励;(三)优化企业治理,促进企业文化建设;(四)推高违规成本,约束员工日常行为;(五)促使企业形成有效的内部监督机制。