市场战略、资源战略和国际化战略是中国石油21世纪的三大战略。到2013年底,在国际化战略指导下的中国石油的国际化进程已取得了很大进展。ZS公司海外人力资源本地化管理方面也在不断的摸索和探讨,通过多年的海外经营,人力资源本地化管理可以说有成功的经验也有失败的案例,因此对ZS公司坦桑尼亚人力资源本地化的研究就有经验可吸取,也有教训可借鉴。目前ZS公司已经实现了项目投资、工程服务、国际贸易一体化的协调发展,增加在国际油气贸易方面的主动权和话语权。然而在国际化市场发展获得成绩的同时,也面临着海外发展所带来的种种困扰,阻碍了国际化发展的步伐。例如属地国的政治、文化、经济的影响;企业成本和经营管理的风险等,使得ZS公司的海外发展之路遇到前所未有的压力,在这些影响因素里面人力资源问题作为一个企业发展的重要因素直接影响到了ZS公司的海外生存和发展。本论文通过对ZS公司坦桑尼亚项目人力资源本地化研究进一步论述海外石油投资公司实施人力资源本地化的必要性,并且通过具体的项目实例来找出人力资源本地化过程中出现的问题、出现问题的原因、解决这些问题的办法;并且能够认识到合理、有效、可行、实用的人力资源本地化策略是ZS公司海外业务发展的基础、也是提升ZS公司海外业务综合竞争力的保证。本论文采用资料收集、实证分析、优劣对比和案例评价等方法对坦桑尼亚项目人力资源本地化进行分析研究,得出坦桑尼亚项目人力资源本地化的程序是本地化内因和外因两方面动因综合作用的结果[1]。阐述了本地化对企业国际化的重要性;以及本地人力资源的管理机制(包括本地化人力资源的招聘,录用,职业规划,薪酬、待遇等)本地化策略包含有管理人员、技术人员和行政服务人员策略。提出了本地化的,大区域思想,人力资源本地化,不要仅仅局限于项目所在地,要建立相应的国际人力资源管理极致,在全球范围内招纳贤才,为项目所用,为企业所用。本论文比较分析了坦桑尼亚三个项目不同阶段人力资源本地化比率对项目整体经济效益的影响,肯定了坦桑尼亚气管道项目的人力资源本地化对项目进行的积极因素,是项目运作过程中的经验财富。同时人力资源本地化,在规避“受冲突影响与高风险地区的国家和地区”的风险方面,对中国石油其他项目具有启示和指导意义。