信息管理者是信息资源的重要组成部分，是信息化的主体。信息化建设的发展，使得现代化企业逐步成为真正的信息企业，企业中的每一个员工都成为信息管理者，信息管理的核心就是在IS和IT的提供、支持和战略发展中，关于角色和责任的问题。信息管理者的配置研究，从根本上解决信息化的重点问题，支持企业信息战略的规划和执行。 铁路信息化建设，在信息技术、信息系统等硬环境上的投入较多，而在信息化政策、制度、人力资源建设上关注的较少，随着信息化的深入，以人为核心的软环境的建设成为信息化建设重点之一。 由于信息化人力资源开发与管理涉及到路局的各个方面，涉及到既定工作方式的改变，触动到很多部门的利益，再加上各层次管理者对信息化人力资源的开发与管理没有深入的全面的透彻的理解，因此更需要在开展信息化人力资源的开发与管理之前，让决策者对信息化人力资源的开发与管理有个全面的了解。 本文结合相关理论分析，围绕信息企业管理的核心是信息资源的管理，企业信息管理者配置是企业信息化的关键，提出了信息管理者配置研究的四个层次的框架性体系。针对组织内专、兼职信息管理者，借用有关“能力中心”等研究方法，以昆明铁路局为背景，提出了新的IT组织结构模型和信息化建设的项目管理方法。针对专、兼职信息管理者，在关注人力资源管理的各个环节基础上，以构建信息化软环境为目标，重点讨论了信息管理者招聘、培训和管理，以及政策、制度等方面的问题。 全文共分五章，第一章是研究背景、目的、意义和方法；第二章是信息化相关理论综述，对企业信息管理者基本框架进行了探讨；第三章主要对昆明铁路局信息管理者组织结构，信息化规划和信息化工程项目管理组织结构，以及能力中心理论与实际结合的方案进行分析；第四章对昆明铁路局信息管理者开发与管理现状进行初步分析，对信息管理人力资源规划、信息管理招聘制度、信息管理人力资源培训方案进行研究，为全面开发路局的信息化人力资源有一定价值指导。回顾总结写作过程，一是在昆明铁路局把人力资源开发与管理理论应用于信息化人力资源开发与管理中，把人力资源开发与管理理论与路局信息化建设结合起来，是将理论应用于实践的一次有意义的尝试；二是把信息化组织结构相关理论与路局的生产实际结合起来，提出几种方案，为今后的组织结构改革提供指导；三是通过写作为路局今后信息化人力资源开发与管理研究提供新的思路。