经济全球化的日益扩展使企业间的竞争越来越激烈,公司的发展越来越明显地受到公司外部发展环境的影响,如何制定与实施正确的发展战略,如何提升企业战略管理水平,已成为当今许多先进企业的重大课题和任务。因此,对这方面进行专门研究对企业的发展具有一定的理论和现实意义。本论文以开利冷冻(中国)有限公司为例,对其展开战略管理实证研究。在分析了该企业所在外部环境及内部环境的情况后,提出了公司战略定位,目标,并利用SWOT等分析法确定具体发展战略。最后提出战略实施的基本要点。全文共分九章:第一章介绍了论文的选题背景、选题意义、研究思路和研究方法。第二章对战略管理基本理论进行了简单介绍,为后面的研究做了理论铺垫。第三章开始对企业开利冷冻(中国)有限公司进行实证研究,回顾了公司发展的历史沿革及目前面临的主要挑战与问题。第四章结合国内外宏观环境,对行业及竞争行为作出分析并对整个企业发展的外部环境进行研判。第五章从自身经营资源及经营状况出发找出自身核心竞争力,对企业发展的内部环境进行进一步研判。第六章结合公司发展内外部的环境明确公司发展战略定位,目标并利用SWOT等分析方法确定具体发展战略。第七章通过4P等分析手段提出公司可以采用的发展策略。第八章简要阐述战略执行的管理支撑。第九章作公司发展战略小结。本文的研究成果对开利冷冻公司在中国发展具有一定的实用价值和借鉴意义。