水电作为开发技术成熟的清洁能源,在一次性投资后,后期的主要成本是运行管理和检修维护。同时因为水电因其在调峰调频的优势,在我国整个发电行业占的比例较大。目前,我国正在逐步实施电量竞价上网,企业的成本控制问题日渐突显。QJ检修公司隶属于NJ集团下的QJ公司,随着近几年NJ集团的发展,其部分下属的小型水电站陆续邀请QJ检修公司进行B级及以上检修。QJ检修公司在为NJ集团小水电机组检修时并未开展实质性的成本核算。对QJ公司而言,下辖三个流域梯级电站,电量的竞价上网使电量价格的构成成为制胜点,QJ公司必须从多个渠道来降低生产成本。电厂除了日常运维,检修是构成该成本主要成分之一,成本的压缩空间与检修企业相应的管理水平成反比。从另一方面讲,QJ检修公司利用探索部分业务的市场化作为“整体市场化”过渡,也将为QJ公司开拓新的盈利领域,有利于为企业发展谋划新的战略。本文通过对水电检修行业的分析研究,认为水电站检修市场随着水电开发利用的进程将突显前景,QJ检修公司检修业务市场化具有必要性;本文在运用7-S分析QJ检修公司的主要业务范围、组织结构、流程等的基础上,运用五力模型、SWOT分析对QJ检修公司部分检修业务市场化的战略可行性进行了初步分析;运用风险辨识和管理法对检修市场化的风险进行辨识并提出相应的建议策略,为QJ检修公司进行了初步战略分析。本文最后从发展模式以及具体的6个发展途径为检修业务市场化提出了参考意见和建议。