中国是世界陶瓷之乡,陶瓷文化从古延续至今,由于历史原因和使用习惯,在墙面和地面装饰材料中更偏好瓷砖。但在现代陶瓷工艺和技术上,我国并非一直领先,而是在近三十年经历了从引进借鉴、模仿学习到与世界先进水平并驾齐驱的过程。受益于国内生产力成本低、消费市场广阔的优势,我国自九十年代中期起逐渐成为世界最大的瓷砖生产国和消费国,并在出口市场占据了一席之地,在世界范围内的瓷砖文化影响力逐步提升。近几年,随着供给侧改革深入推进、环保压力加码,瓷砖行业正经历一轮小厂出清、末位淘汰的洗牌;同时,瓷砖下游应用最广泛的房地产市场也面临改革,一方面地产调控趋严,一方面随着精装房政策实施地产商交房前需将房间集中装修,由此带来大批量集中采购的需要;前者标志着市场需求进入平台期甚至存在萎缩风险,而后者带来了内部需求结构和消费渠道的变化,为瓷砖龙头企业提供了扩大市场份额的难得机会。基于此,本文以国内高端瓷砖品牌代表之一的DOJJ瓷砖公司为例,通过对行业环境和企业自身条件进行分析,为企业下一阶段发展制定竞争战略。其中,对行业环境的分析主要使用PEST分析法和波特五力模型;在企业自身经营条件的分析中,主要使用SWOT分析法和波士顿矩阵模型;结合产业价值链的“微笑曲线”,为公司提出了“聚焦工程业务、推进零售业务”的差异化竞争战略,并制定了相应的战略实施与保障体系。