自我国加入WTO以来，中国企业进入全球经济竞争的大环境之中，企业原来享受的各种行业保护政策逐渐消失，面临的竞争更加激烈。在竞争面前，新产品开发成为企业生存和发展的重要途径之一。产品是企业的生命，只有不断的开发出技术上过硬，市场竞争力强和经济效益好的新产品，企业才能在激烈的竞争中战胜对手，处于有利地位。 本文以银光公司新产品开发管理为研究对象，依据技术创新组织理论、管理激励理论、界面管理理论等，从银光公司新产品开发管理现状出发，利用问卷调查等研究方法，找出了目前银光公司新产品开发管理中存在的主要问题，并对这些问题，即新产品开发资金投入、新产品开发各部门间界面管理、新产品开发组织结构、新产品开发项目的选择评价方法、新产品开发人员的激励措施等方面存在的问题进行了分析，由此找出问题产生的主要原因，进而提出了相对应的改进对策。这些对策有利于企业提高新产品开发的绩效。对企业提高自身竞争力有重要的应用价值。