自从20世纪80年代战略联盟的概念被提出以来，战略联盟这种组织形式在企业界得到了迅速发展。尤其是在竞争日益激烈的今天，组建战略联盟已成为西方企业广泛采用的竞争战略之一。对于竞争能力相对较弱的我国企业而言，如何正确认识和利用这一战略对于增强其国际竞争力具有重要意义。本文针对这一问题，阐述了战略联盟的基本理论，分析了战略联盟的建立过程，并结合我国企业与跨国公司组建战略联盟的现状，就我国企业如何实施这一战略提出了自己的看法。 本文的主要结构如下： 第一部分：探讨战略联盟的基本概念和类型，从交易成本理论、价值链理论、网络理论、战略管理理论和资源依附学说的角度对战略联盟作出了理论解释。 第二部分：分析了企业建立战略联盟的外在环境和内在动机。 第三部分：研究有效战略联盟的建立过程。文章从战略方式的选择、联盟伙伴的选择和联盟结构的选择三方面对战略联盟建立过程中设涉及的主要问题进行了较为细致的研究。 第四部分：介绍了跨国公司战略联盟的发展趋势和我国企业与跨国公司合作的现状，并在此基础上对我国企业建立跨国战略联盟提出了对策建议。