随着中国企业“走出去”战略在全球范围内的发展,中国公司的海外并购这一模式已经成为寻找高质量技术和资源的有效途径。为回应“中国制造2025”这一政策,创维数字、美的、海信以及近年来的中国家电巨头均通过并购获取了新利润。创维数字在2015年7月收购了欧洲著名的机顶盒公司—Strong集团,该集团是业内第一家实现跨国并购的公司。本文选取创维数字案例为研究对象,创维数字集团并购Strong集团这一事例进行阐述,分析其收购和兼并的动机,分析这一商业活动对维数字公司的经营是否有利。此外,本文还通过并购来探讨中国家电企业的转型升级。本文的思路是从多个角度进行分析案例,全面研究案例中存在的问题。第一,分析了并购理论和并购评价方法,为后面的相关案例研究和探讨奠定了相应的理论基础。第二,详细分析和阐述了跨国并购的过程,包括并购领域、并购的宏观分析,兼并和收购的动机以及并购后的整合。理论与实践的结合用于分析此次收购对创维数字公司业绩的影响。建立了财务与非财务指标相结合的绩效评价体系对并购后的绩效进行分析,财务指标是包含企业并购前后资产及负债结构分析,偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析及成长能力分析。当股票价格发生变化时,分析事件的方法被用来分析股市的反应,通过行业集中度指数对市场占有率进行分析,使用灰色关联度分析方法对财务绩效进行分析;非财务指标包括并购后风险分析、并购对公司未来发展有着优势和劣势两方面的影响,并购对公司具有协同效应。最后,根据之前的并购和绩效分析过程的结果,对企业在未来的并购整合中提出相应的建议和对策。