在企业现代人力资源管理中，薪酬管理是相当复杂的一部分，它既关系到个人利益，又牵涉到整个组织乃至整个国家的经济发展。因此，一个多世纪以来，薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。　　薪酬管理是现代企业人事管理中重要的组成部分，它决定了对员工的激励效果，它在激发员工动机，增强企业凝聚力，提高员工工作效率，促进企业生产发展方面都起着重要的作用。在企业管理过程中，企业希望通过薪酬满足员工的需求，从而激励、强化，甚至改变员工的行为，以适应企业文化，达成组织目标。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上还代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，代表了员工个人能力、品性和发展前景。科学合理的薪酬体系能够从物质和非物质角度激发员工强烈的工作欲望和进取心，成为员工全身心努力工作的主要动力之一。同时，薪酬也不再仅只是简单的对员工贡献的承认和回报，更成为推动公司战略目标和价值观转化的有力工具。因此，建立一个满意度高、多方共赢的薪酬体系是每一个企业薪酬设计的初衷和愿望。合理的薪酬体系对企业的发展是有益的，它不但能有效的激发员工的积极性，主动性，促使员工全心全意地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。我们要通过建立一套符合企业个案的薪酬体系，使之达到最佳的激励效果，使员工积极性充分发挥，进而获得最大的企业利润，这也才是发挥薪酬作用的意义所在。在人才竞争激烈的现代市场经济中，“如何更有效地利用人才资源”，“如何留住人才”，“如何激励人才”等企业难题己引发出无数的讨论，这些讨论的一个共同论点就是把企业用人、留人的问题归根于薪酬制度，如果能制定出一套完全符合企业的薪酬制度，那么“人”的问题也会随之解决。　　如何建立合理的薪酬机制、将薪酬方案与企业战略结合起来，如何使薪酬真正成为企业管理中重要的激励因素之一？这些都是人力资源管理需要解决的问题。　　本文以上述问题为出发点，在对薪酬理论进行研究、探讨、分析和汇总的基础上，以一家小型外资化工企业薪酬体系优化的全过程为实例，详细分析影响薪酬水平的因素、薪酬方案的选择和制定以及如何将绩效考核融入到薪酬管理中，对A化工公司薪酬体系优化的全过程及新方案予以了全面、真实的再现。希望能为薪酬理论在企业中的实际应用提供有益的探索和借鉴。　　A公司是一个在中国成立了约十年的小型外资化工公司，本次实施的薪酬体系优化也代表了绝大多数企业存在的问题。笔者曾经参与了A公司薪酬体系优化的全过程，并参与了薪酬方案的设计，依据A公司的实践撰写本文，供有同样薪酬体系问题的企业参考实施。