村镇银行作为新型农村金融机构,在支农支小,服务三农领域已经具有举足轻重的地位,但在新的金融环境,新的金融形势下,村镇银行在面对新机遇时,则需要更大的挑战。因此,如何有效破解自身快速发展困难,充分发挥自身能动性,则需要更加完善的人力资源,绩效管理作为内在支持,加大对人才队伍的吸引力与建设,让员工队伍与自身业务发展相匹配,优化自身绩效管理水平已经成为重中之重。该文以LC村镇银行为例,通过对该行现有绩效管理水平进行深入分析,引入调查问卷、现场采访调查工具,探究该行现有绩效管理制度体系中存在的问题:(1)银行缺乏企业文化;(2)全行对绩效管理认识不够,领导层对绩效管理缺乏重视;(3)绩效考核指标不合理。绩效考核重财务指标,轻员工素质提升与银行长期发展;(4)缺乏绩效反馈,交流机制不畅通;(5)绩效考核结果不能及时有效应用等。对于上述问题,本文将针对问题关键所在与该银行发展规划相结合,对该行当前的绩效管理进行优化,完善,构建基于关键绩效指标法的绩效考核体系,由整体到局部,层层分解,将绩效考核指标细化至局部。主要做到以下几点:(1)构建全新的绩效管理体系,加大对KPI、360考核评价、平衡计分卡法的应用,对绩效奖励进行整体划分,使绩效分配更加明晰;加大对营销岗绩效分配力度,促使绩效管理更加科学;(2)重新设计绩效管理流程,畅通渠道,增加绩效沟通交流与反馈,及时对绩效考核进行优化,使绩效管理与企业发展更匹配;(3)绩效考核指标完善合理。根据部门特点,重新对绩效考核指标进行更改,使绩效考核发挥最大作用,员工发挥最大能动性。(4)增加绩效考核结果应用。依据考核结果新增职位晋升渠道,提供学习平台,岗位转换等,提升员工向心力,创造力,企业核心竞争力。本文的写作目的是通过对LC村镇银行绩效管理体系的优化研究,提升该行的绩效管理水平,促进该行的长期可持续发展。同时,为其他村镇银行进行绩效管理体系改革提供参考与借鉴。努力推动村镇银行在绩效管理体系上的优化与改革,促进村镇银行核心竞争力。科学合理的绩效管理体系,将有效提升员工的创造力,向心力,个人发展与公司发展目标相一致,企业也将更好地发展。