绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，是组织实现战略目标的有效控制手段，建立一套科学动态并行之有效的绩效管理体系是企业提高竞争力的重要源泉。成都热电厂随着电力体制改革的进程而不断发展，其中对人力资源管理更是引入了先进的理念和方法，本着培训为先、激励为主、绩效为重的人才开发原则，打破原有传统人事管理机制，逐步建立并完善新型现代的人力资源管理机制。本文是以笔者所在工作部门——成都热电厂SJ部为研究对象，通过对绩效管理方面及其相关理论知识的借鉴和探讨，理论联系实际，结合笔者对SJ部的工作内容、性质的熟悉了解和大量的一手资料的分析研究，为SJ部设计制定出适合本部门实际情况和具体特点的绩效管理体系。 本论文共包括四个部分： 第一部分着重阐述绩效管理、激励办法、团队管理等相关理论知识，从而为论文的实践研究提供理论上的支持； 第二部分是针对SJ部目前绩效管理体系的现状分析与诊断，明确存在的问题； 第三部分为本论文的重点：即根据SJ部的具体特点对SJ部绩效管理体系进行重新设计； 第四部分是论文的应用效果评价和总结，着重综合了论文在理论设计与实践应用中的收获和体会。 本绩效管理体系的设计一方面是为SJ部目标的实现提供有效的保障；另一方面，它又是笔者将MBA所学课程的理论知识与SJ部的实践相结合的一次尝试和探索，并希望能为改革中的发电企业人力资源绩效管理工作提供一定的指导意义和值得借鉴的实践经验。 SJ部绩效管理体系设计完毕并在投运过程中初步取得了一些效果，但也存在不足和困难。笔者深知理论和实践的结合是一个循序渐进的过程，该体系还需在以后的实践中进行不断的调整和适当的修正，使体系进一步得到完善和发展，从而发挥更好的作用。