随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业之间竞争趋势日益激烈，如何科学、有效、合理地配置人力资源，充分发挥人力资源的重要性，成为企业获得竞争优势的关键。作为中国华能集团公司煤炭产业核心企业——华亭煤业集团公司，由于长期以来人力资源市场化配置工作滞后，严重影响了企业又好又快发展。因此，在新的发展历程中，只有尽快转变观念，将自己置身于市场竞争之中，以市场竞争为导向，以推动企业发展为目的，优化配置人力资源，才能加快建设华能一流、国内领先现代化能源化工企业，立于竞争不败之地。本文以人力资源配置的基本理论为基础，分析了华亭煤业集团公司生产经营、人力资源以及人力资源配置现状，指出了华亭煤业集团公司在人力资源配置方面存在的问题。围绕华亭煤业集团公司人力资源配置方面存在的问题，按照“人——岗动态匹配”的基本模型，提出了华亭煤业集团公司人力资源配置的指导思想、工作原则和主要目标，从人力资源配置的标准、类型、机制、评价等四个方面，全面阐述了工作分析、定岗定员、外部招聘、内部市场、竞聘机制、岗位轮换、职业生涯规划以及工作绩效考核等措施及办法，形成了华亭煤业集团公司人力资源配置的具体策略。并从推动华亭煤业集团公司人力资源配置策略顺利实施的角度，指出了加强教育培训、完善薪酬体系、拓宽配置渠道、营造工作氛围等具体支持条件。