随着国内高新技术对区域经济拉动作用和政府重视力度增强，国内各高新技术开发区对高新技术企业资源的争夺竞争也日趋激烈.隶属于高新技术开发区管委会、以从事园区基础设施建设和地产项目开发为主业的园区开发经营公司，随着开发区建设规模的逐步到位，其可持续发展的空间将逐步减少.如何整合高新技术要素资源、搭建针对园区高新技术企业的优质外部经营环境、实施从"园区开发"向"园区开发经营"的转变是目前国内园区开发经营公司重要研究的课题和未来发展的必然趋势. 本文基于对湖南高新技术产业、长沙高新技术开发区产业及长沙高新技术产业开发总公司的分析，提出了开发总公司实施"园区专业开发及运营商"的战略转变思路，即开发总公司应在长沙高新技术开发区现有项目开发的基础上，通过整合区内投融资、物流、信息等各类高新技术要素资源，以打造针对入园高新技术企业优质的外部经营环境，并实施以"园区开发和经营"主导的业务转型.以此为基础具体分析并设计了开发总公司战略发展目标、业务定位及竞争策略.同时，本文还围绕公司战略实施所应配置的资源、可能面临的风险及对策以及与战略实施相匹配的组织管理体系进行了详细研究与描述. 本文的价值在于根据国内高新技术开发区之间的竞争转型，提出了隶属高新技术开发区管委会的园区开发公司的战略转型和战略实施策略.本文通过对长沙高新技术产业开发总公司的个案研究，对国内众多其他隶属高新技术开发区管委会的园区开发公司耒来的发展较好的借鉴作用.