赤峰热电厂是中国电力投资集团公司所属的中型热电联产企业,机组容量相对较小,多年来积累了一定的生产运作管理经验。但赤峰热电厂的生产运作管理模式已不能适应高参数、大容量热电联产机组的生产运作管理需要,尤其是燃料管理、运行管理、检修管理等方面存在的问题日益凸现。随着企业规模的不断扩大,赤峰热电新厂2×135MWCFB机组年内即将投产,通过对赤峰热电新厂生产运作管理进行优化研究,提高新厂的生产运作管理水平,增强企业的市场竞争能力。 本文通过对赤峰热电厂的背景及生产运作管理现状进行全面而客观的分析研究,找出赤峰热电厂在生产运作管理领域存在的诸多问题,提出运用运筹学的线性规划理论、存贮论和质量管理等现代化的生产运作管理理论与方法,重点对赤峰热电新厂生产运作管理领域中的燃料购、耗、存管理、安全与经济运行管理、推行点检定修制及加强检修质量管理等方面提出优化管理对策,并进一步提出了保障措施。 本文的研究立足于赤峰热电新厂生产运作管理的实际需要,力求建立起一套科学规范的生产运作管理体系,提高生产技术指标和燃煤供、耗、存的目标量化管理水平,优化设备管理体系和检修质量管理标准,全面提高赤峰热电新厂的生产运作管理水平。