随着科学技术现代化和世界经济全球化的进一步发展，现代社会已经进入了以信息网络为标志的网络经济时代。在新的经济、技术环境中，市场竞争日趋激烈，市场机遇稍纵即逝，市场需求趋向高技术化、个性化、创新化发展，企业仅凭自身能力已很难适应迅速变化的市场需要。这就要求企业组织结构趋于简单化，柔性化，灵敏化，要求企业竞争观念从传统的“零和”博弈转变为“正和”博弈，于是，一种新的企业经营模式——“虚拟企业”应运而生。目前，国外已有许多知名企业采用虚拟经营方式取得了成功，国内也有不少中小企业通过虚拟经营迅速发展壮大成为虚拟企业成功的典范，这些都对虚拟企业强大的生命力提供了佐证。虚拟企业作为一种动态的企业联盟，其成员企业将各自的核心竞争能力加入到联盟中。虚拟企业各成员在产品、地理、职能等各方面的互补作用形成的协同效应突破了单个企业资源的限制，大大提高了虚拟企业整体的核心竞争力和竞争优势。可见，虚拟企业是建立在核心竞争力基础之上的，核心竞争力对虚拟企业的产生、发展起着至关重要的作用。因而，为了顺应市场环境变化、迅速发展我国的虚拟企业、提高我国虚拟企业的竞争能力，加强虚拟企业核心竞争力的培育是首要对策。本文从研究虚拟企业核心竞争力的相关理论入手，系统地分析了虚拟企业核心竞争力的确定、整合、提升以及保护一系列培育流程，并结合我国虚拟企业核心竞争力现状，提出虚拟企业核心竞争力培育的基本对策。文章分为五个部分：第一部分是引言，介绍了本文研究的背景和研究意义、国内外相关研究的现状和研究方法。第二部分是虚拟企业的核心竞争力相关理论的研究。采用逐层递进的方法，首先介绍了虚拟企业的内涵，其次是核心竞争力理论和价值链理论，再次是两种理论的融合及在虚拟企业中的应用，最后从多个角度对虚拟企业核心竞争力培育的现实意义进行了阐述。第三部分分析了目前我国虚拟企业的核心竞争力发展现状、模式及存在的问题。第四部分对虚拟企业核心竞争力培育的一般流程进行了具体分析，将虚拟企业的核心竞争力培育过程分解为确定、整合、提升、保护四个阶段，并结合不同阶段的特点分别进行了详细论述。第五部分对美特斯邦威、戴尔以及温特联盟核心竞争力培育的成功案例进行了分析并对我国的虚拟企业提出启示。