随着市场经济的不断成熟,重庆民营企业管理者越来越意识到人力资源的重要性:人力资源是第一资源。如何招聘、开发、任用、考核员工,这个问题困绕着众多重庆民营企业管理者。国内外对员工素质模型的研究也越来越深入,员工素质模型的理论在中国也得到了迅速的传播。员工素质模型具有十分强大的功能,为招聘、开发、任用、考核员工提供有效的支持。但目前,国内文献多是借鉴国外的素质模型理论研究大型企业,立足于重庆市民营企业实际进行研究的较少,特别是就这一问题进行实证研究的更是相当匮乏。由此,本研究立足于员工素质模型理论与重庆市民营企业人力资源管理和开发实践相接合,通过科学地的实证分析民营企业员工素质模型建设状况进行有效地分析和评定,找出问题之所在,从而提出对重庆市民营企业发展针对性对策。那么,重庆市民营企业是否能够自行进行员工素质模型建设?本文大胆提出了重庆市民营企业可以成功进行员工素质模型建设的假设,通过访谈法、文献分析法、问卷调查法、访谈法、比较分析法、BEI 法对上述问题进行了研究,并对CQJY 公司进行实证研究,得到以下几方面的结论: 成本昂贵、建设周期长、素质辞典不断变化、员工素质模型建设小组成员素质要求高、企业氛围影响、民营企业领导人支持力度不够,这六个因素影响重庆市民营企业员工素质模型建设。重庆市民营企业员工素质模型建设的现状研究则发现重庆市民营企业领导者和人力资源管理者普遍认识到员工素质模型的重要性;员工素质模型实际开展有限;民营企业对自己能否成功进行员工素质模型建设心存疑虑.但通过对CQJY 公司的研究,证明重庆市民营企业完全有能力成功进行员工素质模型建设。在上述研究结论的基础上,提出了改善重庆市民营企业员工素质模型建设应具备的五个条件、把握的两个指导思想、遵循的五个指导原则和五大推进措施。