网络联盟制造(Network Alliance Manufacturing，NAM)是体现敏捷制造(AgileManufacturing,AM)理念的新一代制造模式。它的实施将大大地提高制造企业的市场响应速度以及整体竞争力，有利于资源在全球范围的优化配置，正引起了学术界和工业界的广泛关注。 在网络联盟制造模式下，企业联盟通常根据市场需要，因某个特定的项目而动态形成，并且随着项目的结束而结束。因此，项目管理技术对网络联盟制造的成效具有重要的作用。虽然项目管理技术的出现和研究早于网络联盟制造技术，但是网络联盟制造模式下的项目管理具有很多独特的特点，原有的项目管理技术并不能直接应用于网络联盟制造项目。 本文的目标就是研究并提出一个面向网络联盟制造项目的组织结构及项目流程，以支持分布式的、基于动态企业联盟的网络联盟制造项目。并对项目实施中的关键技术--网络联盟制造项目的联盟伙伴的选择及协调管理进行深入的研究。本文其主要研究内容和结论如下： 首先分别分析了网络联盟制造与项目管理的发展背景和特征，及发展。通过项目管理，能够使联盟运作更加高效，为联盟构建高人一等的核心竞争力，并引导联盟不断走向成熟。提出了一种适用于联盟盟主的组织结构形式--网络联盟制造项目实施的组织设计。这种设计结构恰如其分地揭示了网络联盟制造与项目管理的结合点所在——“市场机遇”，组建联盟将机遇转化为项目，并通过有效的项目管理过程完成项目的实施。针对网络联盟制造项目的特点而设计了与之匹配的流程，并且进行了讨论，并对该流程的项目管理内容进行了详细的叙述。以西门子公司的一体化项目为例阐述在网络联盟制造实施项目管理的，从而为企业组建联盟并实施项目管理提供了客观依据和指导意义。