近些年以来,互联网技术的快速发展与升级为人们的生活带来极大便利的同时,也不断革新人们的生活方式,尤其消费方式与消费习惯出现了巨大的改变。一方面,互联网化的联接,推动了人们生活节奏的加快,消费者购买行为演变成追求高效便捷的购买方式,从单一的模式转化为多元化的需求,在这种情况下,传统消费模式无法满足消费者的实际诉求。另一方面,随着经济的发展,房租、人工等成本的攀升使得传统零售企业的经营成本也有了较大幅度的提升,而客流的日益下降也不断增加企业的盈利压力,传统零售商之间的竞争也逐渐变得更为激励,市场中的竞争者越来越多。这些问题的存在促使着零售企业在不断地寻求转型变革。于是,很多零售企业纷纷开始尝试跨界发展的新经营模式,并对发展战略进行调整,在这一背景下,零售业未来的发展既具有巨大的发展机遇,同时也面临着诸多挑战。本文以苏宁企业为例,研究传统零售企业"互联网+"转型策略。首先分析了我国传统零售企业的发展环境,然后过渡到苏宁企业,从内部资源、内部能力和竞争环境详尽分析了企业所处的内部环境,在此基础上,制定了苏宁企业"互联网+"转型策略和实施方案,最后总结其转型成功经验,提出了我国传统零售企业的转型建议。本文结合笔者所在的企业的发展历程,并对当前的零售业发展情况进行了深入的分析,结合所在的企业转型的尝试举措的实践分析,希望给传统零售企业在新时代市场背景下转型提供一些借鉴意义。