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随着世界经济的多元化发展，大多数跨国公司越来越注重在中国的业务发展。这部分企业集团在中国仅靠外部资本市场很难满足其快速发展和扩张的需求，而这部分企业集团内部资本市场资源丰富，如何选取、设计和实施合适的内部资本市场运作模式成为了一项非常重要的任务。 本文梳理了内部资本市场及其运作的相关理论，分析了现有跨国公司在华企业集团的内部资本市场运作实践，介绍了AC企业集团在华投资的业务发展具体情况，并对其内部资本市场运作模式进行了创新设计，得出了个性化定制的运作模式框架，为具体实施提供了方向和指导。最后通过对具体实施方案的介绍和分析，将具体方案与所设计的模式框架进行了呼应和有机联系。基于整套方案总结出了AC企业集团在华投资的内部资本市场运作的成功经验，同时分析了潜在问题及原因，并给出了一系列优化的建议，为进一步完善该模式提供了基础。 本文通过理论与实际的结合，为AC企业集团在华投资设计了可行的内部资本市场运作模式及实施方案，提高了内部管理与控制的效率，也为其在华业务的进一步发展提供了必要支持，同时也为跨国公司在华的内部资本市场的运作实践提供了一定的借鉴。