“走出去”战略是顺应经济全球化发展趋势的必然选择,是培育中国自己的跨国公司的现实需要、实现中国经济可持续发展的长远要求。作为一项国家战略,“走出去”最终必须要由企业来落实,而作为后发型的企业,中国企业在“走出去”的过程中,在自身国际竞争力条件、外部环境条件,特别是国内制度环境方面与先发型跨国公司有很大的差别。中国企业“走出去”应当建立在对这些条件的把握和改善基础之上。本文共分六章。第一章为绪论。对现有的跨国公司理论和国内研究现状进行了系统地梳理和思考,以为本文提供理论借鉴;第二章为中国企业“走出去”的概述,选取“走出去”的狭义概念为本文研究重点,回顾中国企业对外直接投资的历程,并分析了相关特征。在此基础上,本文认为有必要建立中国企业的环境——竞争力——行为分析框架;第三、第四和第五章为中国企业“走出去”的条件分析。具体分析了中国企业国际竞争力现状、“走出去”的外部环境条件。基于国内制度安排的重要性, 在分析发达国家对外直接投资促进体系和行业协会对企业对外直接投资的促进机制的基础上,探讨了中国相关制度安排的现状;最后一部分为“走出去”战略体系的构建,作为“走出去”的主体,企业在提升自身竞争力水平的同时,需要有外部条件的支撑,即从企业,行业协会、政府三个方面构建“走出去”战略体系,形成“走出去”的合力。