Q集团有限公司是一家民营集团,成立于2002年,目前共有27家控股企业,是一家集热电、铝产业深加工、新能源材料、房地产、物流、旅游、批发贸易等多业并举的综合性企业集团。集团下设27家企业,包括4家热电公司、7家铝产业深加工公司、2家新能源材料公司、5家房地产公司、4家物流公司、1家旅游公司、1家批发贸易公司、2家化工企业及1家投资公司。经过多年的快速扩张,伴随着涉及行业的不断增加,Q集团业务板块过度非相关多元化问题逐渐显现。近几年,我国经济更加注重发展的质量,从中央到地方各级政府均密集出台各项政策,引导落后产能有序退出市场。Q集团由于存在体制不健全、市场竞争力差等问题,部分对外投资没有带来相应的收益,没有为集团的发展做出贡献,反而占用了大量的流动资金,短贷长用,大量短期债务逾期无法偿付,资金链条断裂,影响到热电、铝产业深加工等主营业务的正常经营,不得不向当地法院申请破产。Q集团如何从困境中恢复正常生产经营逐渐成为社会关注的问题。本文从宏观环境和行业竞争结构对Q集团的外部环境进行深入剖析分析,从资源和能力方面入手对其内部环境进行分析,对其现有业务板块发展情况进行分析时采用波士顿矩阵,最终选择对其发展战略作出一定调整,并提出战略实施措施。在外部环境分析中,伴随我国环保政策的持续强化,环保处罚力度的不断加大,Q集团主营业务铝业和热电未来高质量的发展面临着诸多挑战。通过五力模型工具对Q集团各业务板块行业竞争结构进行了剖析,通过外部因素评价矩阵(EFE)对企业所面临的宏观环境进行总结和评价,对企业发展所面临的机遇和威胁进行评估。在内部环境的分析中,Q集团在资源方面拥有较为先进的生产设备,较为优越的地理位置,具有当地政府确定的唯一供热特许经营权,拥有铁路专用线运营资格、铝水运输和危化品(9类)运营资质,具有完善的销售渠道,客户忠诚度较高。但是,近年来深陷经营困境,集团信誉度受到较大打击,同时也出现了人才流失问题。能力方面,铝业板块、热电板块以及物流贸易板块之间已实现一体化发展,工艺技术较为先进,生产能力尚可,具有完善的产品销售网络但新能源材料、建筑房地产及旅游餐饮板块的能力相对较弱。Q集团权力过于向总部集中,存在过度非相关多元化问题;延续了“国企”管理模式,组织效能不高;尚未形成完整、有效的员工评价、员工督导体系,未能有效激励员工,出现优质员工流失;财务管理不够规范,财务能力较弱;企业文化制定存在着“大”和“空”的情况,未能形成强大的品牌凝聚力。通过波士顿矩阵分析,我们可以看到Q集团的明星板块是物流贸易产业,金牛板块是热电产业,问题板块是铝业产业、新材料产业、旅游餐饮产业,瘦狗板块是房地产产业。通过内部因素评价矩阵(IFE)对企业的优势与劣势进行总结和评价。通过详细梳理Q集团的经营现状,剖析发展中存在的问题,在充分考虑内外部关键因素情况下,提出了新的战略目标、战略选择原则,借助SWOT分析法,对集团的机遇与威胁、优势与劣势进行剖析,建议其充分利用外部市场机会,采取措施改进自身劣势,在破产重整过程中走先稳定后发展的路径,剥离低效业务板块,逐步转向相关多元化战略,强化自身核心业务的发展。对新的发展战略的评价和控制提出了具体方法。同时,在战略实施过程中,本文为Q集团在组织结构、人力资源管理、企业文化、财务管理等方面制定了具体的保障措施,促进自身核心竞争力的提升,最终走上正常的发展轨道。