企业项目管理团队建设是企业项目管理活动能否成功开展的重要前提。在经济全球化,日趋激烈的国际竞争环境下,如何提高企业项目管理团队建设的科学性、实效性、全面性,是摆在广大理论工作者和实践工作者面前的一个比较新的课题。加强企业项目管理团队建设是“以人为本”的具体体现,也是促进企业和谐发展、持续发展重要途径。本文运用管理学、组织行为学的有关理论和历史的、辨证的分析方法,系统地探讨了企业项目管理团队建设的现状与存在的问题,旨在提出企业项目管理团队建设的基本思路和对策。全文共由四部分组成：第一部分：包含文献综述和引言。首先,探讨了专家学者关于企业项目管理团队建设现状、问题及主要对策的研究情况,同时提出自己的观点；其次,概述企业项目管理团队建设的研究价值和意义。提出科学系统地加强企业项目管理团队建设、健全完善建设机制和方式,是提高企业项目管理水平和满足企业可持续发展的必然要求。第二部分：企业项目管理团队建设内容框架。首先,归纳企业项目管理团队建设的含义和特点；其次,概括了企业项目管理团队建设内容与原则；再次,从企业项目管理团队建设的系统角度出发,概述企业项目管理团队建设的相关体系和企业项目管理团队建设的主要运行机制,为后文的综合分析奠定了理论依据。这部分内容体现了企业项目管理团队建设的理论基础和重要意义。第三部分：企业项目管理团队建设的现状与问题分析。这部分是全文的重点,为第四部分奠定基础。首先,概述企业项目管理团队建设的现状与发展；其次,分析企业项目管理团队建设存在的主要问题；最后,探讨企业项目管理团队建设滞后的成因。第四部分：企业项目管理团队建设的思路和对策。这部分是全文的归宿,也是论文突破和创新之处。总结归纳了企业项目管理团队建设的主要思路；在此基础上提出企业项目管理团队建设的主要对策。