当前，国家对房地产行业一系列宏观调控政策出台，国内房地产行业的竞争日益激烈，使我国房地产业的发展环境、运作模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法等等都发生了很大的变化，老一套的经营模式和开发方法已不能适应新的环境变化，许多房地产开发企业面临着生存与发展的危机问题。房地产开发企业必须从过去的老一套经营模式和管理中走出来，要积极进行发展转换和战略选择，以适应新的环境的变化，找出新的对策，为企业谋求一个健康良性、可持续发展并不断壮大的新的战略发展思路和模式。战略转换是当今时代企业战略管理的新思想，是对快速变化竞争环境下企业运行规律的重要探索，它从企业整体的层面提出了应对环境变化的战略性对策，属于企业战略管理论在新形势下的重要研究内容。本文就房地产开发企业的发展转换和战略选择方面进行了积极的探索，研究了房地产开发企业在面临新的环境条件下应如何对自己进行战略性的调整和发展转换，以便能够更灵活更有效应对市场的竞争和挑战。论文以云南世博兴云房地产公司为例，介绍了世博兴云房地产有限公司的发展概况和面临的问题，并对其战略环境进行分析，构建了世兴公司的新发展模式，最后分析了实施发展模式的主要对策与措施。