自20世纪90年代以来,人力资源是企业竞争优势重要来源的观点不断得到认同,而一个具有持续竞争优势的企业所采用的人力资源管理实践必须达到内部契合和外部契合。内部契合是指企业的人力资源实践活动之间的内部一致性和整合性,即“捆绑”的人力资源管理系统,它是一个组织所采用一系列人力资源实践的总和,与人力资源管理实践不同,它更关注于不同人力资源管理实践活动之间的协同或者“捆绑”对组织绩效的作用；而外部契合是指人力资源管理系统与诸如企业文化等企业特征的契合,在文化竞争占据企业最高层次的当今社会中,人力资源管理系统与企业文化之间存在着直接或者潜在的相互作用,而两者间有效的契合关系能够更好地促进组织绩效的增长,实现企业的成功。本文以天津市企业为研究样本,从实际情况出发,结合国内外相关理论与实践研究,提出了相应的研究假设和假设模型,并通过问卷调查、收集数据,使用SPSS统计软件,利用描述性统计分析、探索性因子分析、项目分析、信效度检验、因子分析、相关性分析以及回归分析等统计方法,对问卷调查数据进行实证检验,探讨人力资源管理系统与企业文化之间的不同契合模式,发现两者的最佳契合模式对组织绩效有显著的影响：①投资型人力资源管理系统与官僚型文化的契合能够提高组织绩效的；②参与型人力资源管理系统与支持型文化的契合能够提高组织绩效。本文结论部分对本研究中得出的主要结论进行了探讨,并对研究存在的不足和进一步研究要解决的问题进行了说明；同时本研究结论为天津企业提高组织绩效提供了建设性意见,并可将研究结论作为人力资源管理实践和企业文化改革的参考依据。