经济一体化的浪潮正在席卷全球，各国经济开放程度越来越高，彼此之间的联系日益紧密。中国加入WTO后，国外跨国啤酒企业集团加快了对中国啤酒行业的收购和兼并活动。虽然中国已经成为全球最大的啤酒生产国和消费国，但中国的啤酒企业在生产规模、赢利能力、技术水平和管理能力等各方面，与跨国啤酒企业集团相比，都存在很大的差距。随着跨国啤酒企业集团不断争相进入，本已饱和中国啤酒市场竞争更加激烈，企业的生存和发展压力大为增加。在这种背景之下，中国啤酒企业走国际化发展道路成为必然，也只有积极参与国际市场竞争，中国啤酒企业才能真正成长起来。　　本文通过应用企业管理的理论知识，在查阅大量的历史和最新数据资料，掌握国内外啤酒市场状况，以及啤酒企业国际化经营动态的基础上，来分析研究中国啤酒企业的国际化发展道路。　　文章首先从宏观环境和产业结构两方面对中国啤酒产业进行分析，并介绍了国外啤酒市场;然后根据中国啤酒企业面临的威胁和机会，以及优势和劣势，对中国啤酒企业国际化的必要性和可行性进行论证;接着根据中国啤酒企业国际化经营的障碍及国际化现状，指出中国啤酒企业应遵循先易后难、集中突破、积累国际化经验和大力培养国际化人才，以及从出口到海外投资生产的渐进式发展模式，并提出了一些国际市场进入战略方面的建议;结合中国啤酒企业经营管理的不足，提出了中国啤酒企业核心竞争力构建的模型，指出通过加强知识管理、创新管理，以及培养国际化人才，构建中国啤酒企业国际化发展的核心竞争力;最后，本文以中国啤酒行业中技术领先的大型啤酒企业-珠江啤酒集团为例，分析其核心竞争力的构建方法、竞争优势表现、国际化的动力，以及国际化经营的现状。　　本文应用了一些国际流行的、著名的经营管理分析工具，包括使用PEST方法来分析中国啤酒企业的宏观环境，使用五力模型分析中国啤酒产业结构和市场竞争状况，使用SWOT方法分析中国啤酒企业国际化的优势和劣势、威胁和机会，另外在中国啤酒企业国际市场进入战略中应用了4Ps的方法。　　本文的研究成果对中国啤酒企业国际化发展道路的选择和核心竞争力的构建具有较强的指导和借鉴意义，具有一定的新意。文章中还给出较多经营管理方面的具体建议，以及国内外大型啤酒企业的经营管理实践，具有较好的参考价值。