伴随一带一路倡议的全球推广,越来越多的中国企业走出了国门,参与到了海外各国的港口建设项目当中,并扮演着重要的角色。中远集团在希腊比雷艾夫斯的项目就是一个典型的中国企业海外发展的案例。项目伊始,项目推进顺利,成果斐然,被视为中希双方合作的典范。然而,随着项目的进一步推进,由于与项目利益相关的各方在经济、环境与社会方面存在着不可调和的矛盾,项目发展经历了波折,各方也都遭受到了利益的损失。本研究建立于港口系统理论的基础上,在负责任创新的框架下,将比雷艾夫斯港口视为一个封闭的系统,通过角色研究,影响研究以及价值冲突研究,对中远集团在比雷艾夫斯港口的建设运营进行了分析。首先,本研究对与项目利益相关并具备影响项目走向的内部利益相关者进行了定义与鉴定,并依据其利益、目标以及影响决策的资源进行了利益相关者分析。其次,本研究针对中远集团在比雷艾夫斯的具体实施项目,从经济、环境以及社会的角度对项目造成的影响进行了量化分析。而后,基于角色研究与影响研究的结果,本研究提炼出了各利益相关者的基础价值,并通过价值的量化对比挖掘出了中远集团与其它利益相关者的本质价值冲突。最后,借鉴于负责任创新成功运用的案例经验,本研究提出了联合管理机制,并建议运用该机制由中远集团带头成立多方咨询委员会,与其它利益相关者进行平等、公正的协商以解决价值冲突。本研究的成果一方面将有助于中远集团解决当下在比雷艾夫斯所遭遇的困境,另一方面也将为广大计划走出国门的中国跨国公司提供管控经济、环境以及社会风险的有益经验,并对一带一路倡议的海外实施提供政策建议。