地质勘查行业随着经济的发展而迅猛的发展,但随之而来的风险也逐步的增多。地质勘查企业的经营模式、管理方式,人员及资本也在发生变化,在运用先进的风险管理手段与人员的能力上也有较大的差异,研究探索出适合自己企业的风险评估流程、方法与风险控制方案,成为地质勘查企业健康发展急待解决的一个重要环节。本文将风险评估作为基础,风险控制作为方法,使两者相互结合不断优化。让企业在风险管理中充分认识到当前的经营风险是前提,采用管理现状分析和经营数据,将经营的风险得到挖掘并体现,使企业统一进行风险控制必要性的认识。引入先进的风险管理方法是方式,风险评估中用流程分析法,建立流程使风险评估与控制的总体框架与分流程,使风险评估与控制模块化。再使用调查问卷法,对企业已出现或者隐藏的风险进行量化统计。再根据调查结果使用风险图谱法进行评估并分类,作为风险控制的对象。增强在行业中的核心竞争优势是目的,通过风险承受度和监控预警,设计并制定出具体的指标与预警图,使风险的表现形式得以量化和具体,从而使风险控制方案及时对相应产生或者隐藏的风险进行控制。本文选取地质勘查S公司为研究对象,在现场调查的基础上进行实例研究。结合地质勘查行业和专业特殊性,按上述理论方法,先对S公司经营环境等内外部因素进行充分的分析,经对多位专家及职工的问卷、访谈、评分,然后进行分类汇总,总结出风险发生可能性和影响程度。对地质勘查S公司风险进行描述与影响分析,然后对风险控制方案进行分阶段的研究,具有现实的指导意义。当然由于公司人员、资产和管理水平差别,在考虑使用风险承受度进行风险控制时,根据所处的具体行业的特殊情况,对一些影响该公司发展的关键因素,要做出适当的增改,以便得出的风险控制方案更贴近地质勘查公司实际情况。