自2013年2月1日中国期货业协会颁布《期货公司设立子公司开展以风险管理服务为主的业务试点工作指引》以来,期货公司以风险管理子公司形式服务实体经济模式正式开闸。截止2018年,期货公司风险管理子公司数量达到79家。虽然期货公司风险管理子公司数量得以快速增长,但各期货公司业务模式同质化严重,导致彼此之间产生了激烈的竞争,很多期货公司的业务模式发展陷于停滞。本文以中国传统行业中比较典型的钢铁工业和涉及国计民生的农产品行业为例,通过期货公司下属的风险管理子公司为相关传统产业转型升级提供的风险管理服务为主线,寻求传统行业和新型金融工具的的契合点,为传统产业转型升级保驾护航的同时,探究期货公司下属风险管理子公司的发展新模式。首先,对选择本论文主题的背景和意义进行简单的说明。在中国推行经济结构转型的关键时期,需要期货公司对自身的业务模式进行创新,以更好的服务于实体经济的发展。其次,对涉及本论文的相关研究进行了系统的梳理。以往对期货公司下属风险管理子公司的研究都是从某一个视角进行剖析,而且很多研究都是在当时的背景下进行的,已经不能反映当下期货公司发展的情况。再次,对期货公司下属风险管理子公司目前开展的主要业务进行介绍。风险管理业务目前主要是围绕仓单质押、合作套保、基差交易和定价服务等业务模块展开的。然后,引入管理学中的差异化战略理论,为期货公司风险管理子公司寻找差异化的竞争策略,从而在激烈的竞争中不断发展。最后,在差异化战略理论的指导下,通过结合新形势下开展风险业务的经验,总结出一些业务创新的模式。通过本文的研究,我们不仅能对中国的期货公司下属风险管理子公司发展现状能有一个深刻的认识,而且能够结合理论联系实际,为中国经济结构转型的关键时期合理定位期货公司的风险管理业务,更好的服实体经济的发展。