近年来,我国居民旅游消费日趋活跃,产业规模继续扩大,产业结构逐步优化,产业质量不断提升,产业投资持续增长,旅游产业正在成为重要的经济增长点。但旅游产品结构较为单一,旅游开发相对缓慢,旅游产品品位较低,缺乏开发深度也是客观存在的问题,加快旅游产业转型升级势在必行。当此之时,作为内蒙古自治区唯一的国家5A级沙漠型景区,响沙湾应打破客观环境的桎梏,顺势而为选择适合的竞争战略,建设高品质休闲度假景区,实现经济效益和生态效益的“共赢”。本文从宏观环境、行业环境、竞争环境三个维度进行外部战略环境分析,从资源和能力两方面着手研判内部战略环境的动态变化,结合SWOT矩阵分析,最终选择差异化战略作为响沙湾旅游有限公司的竞争战略。具体通过三个战略途径“服务差异化”、“品牌差异化”、“营销差异化”来实现响沙湾景区的竞争优势。为了促进差异化战略的有效实施,从组织、人力、财务三个方面出发为企业制定了相应的保障控制措施,确保差异化战略能够得以执行。对响沙湾旅游有限公司竞争战略的研究旨在为提高景区竞争力,实现其打造沙漠迪士尼,做沙漠旅游市场佼佼者这一愿景提供实施方案,更重要的是通过对该类型景区差异化竞争战略的设定,能够为休闲度假旅游、生态旅游、脆弱环境旅游提供案例和优秀借鉴经验。