经济全球化使得竞争加剧，企业利润空间下降，近来的资源和能源紧缺，更使长时间在粗放型发展模式下的中国企业倍感市场竞争的压力。所幸，企业对供应链管理的普遍认同、竞-合理念的普遍接受以及信息技术的空前发展及其在企业的普遍应用，为企业提供了新的机遇，在对利润无尽追求的动力下，企业都将目光转向了“第三利润源”——物流，而这其中最为关键的就是物资采购。 推动物资采购变化的动力是市场压力，企业采取对策的基础正是受到普遍推崇应用的供应链管理：供应链管理为企业物资采购工作提供了新思路，并建立了相应的事实基础。遵循供应链管理的思路，物资采购必须解决的是采购过程中的成本节约及增值问题。另外，出于对利润的持续追求，以及对核心能力的关注，企业必须尽量压缩在采购中的资源投入，所以必须保证采购体系的持续稳定。 在压力和机遇面前，企业可以通过构建战略采购体系来获取利润，提升竞争力。本文首先从供应链管理对企业物资采购造成的影响出发，明确了在供应链管理基础上企业物资采购工作面临的变化，这些变化对物资采购提出了挑战和机遇，同时认识到通过自身努力，企业可以从物资采购中实实在在地发掘到丰厚的利润；然后明确了供应链管理基础上的采购面临的重点，以及难点在于供应商关系的建立与维持，然后提出采用先进的战略采购理论来解决物资采购面临的问题；接下来，本文从采购的实施过程入手，对整个战略采购体系的建立提出了指导性方案，特别针对重点和难点问题提出了解决策略。 最后，本文利用中国著名企业的案例，验证和补充了我国企业在构建基于供应链管理的战略采购体系过程中的理论和经验，并且有针对性地提出了这个过程中企业应特别借鉴的先进经验。