进入2001年后,中国的广告公司开始上市,翻开了中国广告产业资本运作的新篇章。面对国家经济战略的需求、产业发展的加速以及企业自身的困境,资本运作被从事广告产业发展研究的学者提上“议事日程”。在资本运作的问题中最亟需讨论的就是上市,这在中国的广告研究领域还是一片“蓝海”。上市将有助于广告公司的资本化运作,改善中国广告公司的弱势地位。欧美、日韩等一些国家的大型传播集团在发展的过程中都借助上市后的大量资金进行资本的再扩充。收购、投资、合资等战略是资本运作的常见方式,上市可以更好的帮助企业利用这些方式。英国WPP集团和日本电通集团已经用实践告诉了我们一条资本发展的上好途径就是上市。但是由于我国的发展情况与这些发达国家不同,具有显著的差别,因此不能完全按照发达国家的广告产业发展模式进行资本运作。我国广告产业的发展势头正在逐步好转；一些广告公司争相上市,如分众传媒、昌荣传播,它们的发展历程是一本具有实际意义的上市教科书。我国广告公司的上市战略既要借鉴国外大型传播集团的发展经验也要考虑国内的发展状况。广告公司要综合考虑各种因素制定上市战略。另外,广告产业不是单独存在的,而且广告是各个行业的信息传播方式,因此,广告产业与文化创意产业、传媒产业、服务业等是相互影响的,广告产业与它们的联系也因此无法被分开。事实上,我国广告产业的资本运作还处在起步的阶段,广告公司对上市战略的需求极大却缺少经验。在利用上市实现资本运作优化的发展过程中,我们必须考虑国内外的制度环境、资本信息、上市条件、股票市场、上市方式等问题；利用上市进行纵向的产业链整合和横向的事业拓展,走集团化发展的道路。虽然上市和集团化发展并不适合所有的企业,但是它们是目前改善我国广告产业缺乏竞争力的有效手段。上市战略运用得当,将会加快中国本土广告公司集团化发展的步伐,实现根本的企业转型。总之,要解决中国广告产业的“低集中度”,“泛专业化”以及“外资主导”等问题,实现规模经济效应,就必须对广告公司的上市战略进行研究；而中国本土广告公司可以通过制定符合自身的上市战略来实现优化资源配置、降低交易成本、分散经营风险和企业转型。