雅奇航太公司作为航空涂料产品的供应商,在中国航空业快速发展的情形下,面临着中国航空涂料市场快速发展所带来的机遇以及日趋激烈的竞争环境,如何使公司保持竞争优势,实现公司健康地发展,成为雅奇航太公司迫切需要解决的问题。笔者立足于现有的企业战略理论之上,针对雅奇航太公司的运营实际做出针对性探讨,并拓展研究航空涂料业在中国的前景,通过波特五力模型和PEST及SWOT等分析方法对雅奇航太公司的内外部环境进行分析研究,对公司发展战略做出规划,保证公司在原有的运营收益之上能够更加积极地迎接市场变化,并不断根据国家相关政策法规和市场变动进行战略调整,以确保公司能够将产业的政治优势化为竞争优势,同时稳步提升自身的市场竞争能力,在市场竞争中不落于人后,力求在行业内外创造良好的口碑和影响。本文在分析民营企业在市场竞争日益激烈的情况下战略管理中存在的问题及其原因的基础上,提出战略决策和实施措施,将有利于民营企业有效地实施战略管理,有利于我国民营企业的健康发展与国民经济的发展。