随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧,人力资源管理(HRM)外包作为一种新的管理方式越来越显示出其必要性和重要性。成功的实施HRM外包可以帮助企业降低成本、得到专业化的服务,从而给企业带来竞争优势。但是HRM外包理论的研究目前仍然处于起步阶段,尤其是对HRM外包决策方法的研究较少。本文首先阐述了HRM外包的相关理论,并对国内外HRM外包的研究现状,包括HRM外包决策模型的研究现状进行了分析。接着在论文主体部分,本文从企业自身角度出发,将HRM决策过程分为三个阶段,即可行性分析、外包什么和外包给谁。在可行性分析阶段,本文对企业实施HRM外包的内外部环境进行了系统而全面地分析;在外包职能选择阶段,本文构建了HRM外包职能选择决策的指标体系,将D-S理论方法引入企业HRM外包职能选择决策中,并应用一个算例验证了该方法的可行性和有效性;在外包商选择阶段,本文从核心竞争力和成本两方面建立了企业HRM外包商选择决策物理模型,构建了外包商选择评价指标体系,并引入数据包络和层次分析相结合的方法进行外包商选择评价,应用一个算例说明了使用该方法进行外包商评价选择的实用性。最后由于决策过程中存在风险,因此本文在识别风险并建立了风险指标体系的基础上,构建了企业HRM外包决策过程风险预警机制。这些都是为了使HRM外包工作能发挥优势、弥补不足,尽可能趋利避害,成功实施。