近30年来我国房地产业的发展十分迅速,但就整体形式来看,房地产也仍呈现了一些弊病,例如规模发展缓慢,管理比较混乱,不能抵抗风险,整个行业缺乏强有力的竞争力,因此,在房地产行业的实施应用中项目管理的理论方法起到了关键性的作用。要管理好一个房地产项目,就必须首先通过某种方式对项目进行分解,制定一个合理的进度计划,这是项目管理的核心内容,也是在管理项目过程中的一大难点。只有这样,才能确保项目能够如期执行,通过跟踪项目实际进度调整控制方案,这将直接关系到项目的成败。基于此,本文结合重庆本土房地产企业的实际情况,研究探讨了LBHCLJ房地产项目的计划和控制管理,给出了开发项目管理可操作的方法。将项目管理方法应用于兰波公司的开发实际,对其他开发项目管理实践具有一定借鉴价值,可用以指导其他项目的管理实践。全文共分为五个部分,第一部分为绪论,简要阐述了论文进行研究的背景和研究意义,介绍了国内外目前对此领域的相关研究情况,并说明了本文主要的研究内容。第二部分对项目进度管理的基本概念进行了详细介绍,从项目进度计划原理到进度计划的编制,再到进度控制及最后到进度控制的基本方法,通过这些内容的提炼及陈述,为下文研究做下了铺垫,同时也针对房地产领域的进度管理与控制做了特别说明,阐述并分析了了房地产企业在生产过程遇到的各种矛盾及房地产企业内进度计划编制与计划控制体系。第三部分通过分析LBHCLJ房地产项目的具体情况,决定首先用工作分解结构法将项目分解,然后再绘制网络计划图。为了能高质量的实现预定目标,还要对工期进行必要的优化。第四部分主要是进度计划在实施过程中的控制,首先介绍了LBHCLJ房地产项目如何进行进度控制,以及在具体执行时所采用的方法;最后从组织、授权、资金三方面阐述了LBHCLJ房地产项目具体采用的项目的保障措施。第五部分得出本文的研究结论:通过深入了解项目进度管理的理论方法及合理运用于实践,可显著提高企业的管理水平。