随着信息技术的广泛应用和价值链分析理论的推广，企业从传统管理转向了信息化和价值化管理。价值链管理已成为当今企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应国际化发展的战略选择。资金业务系统整合是企业加强资金利用效率、提高资金管理能力的重要保证。　　无论是企业的资金管理业务实践，还是企业资金业务系统整合理论都应与时俱进，伴随经济环境的改变和管理理念的发展适时调整。据此，本文首先综述了现有文献关于价值链、资金业务管理以及系统整合理论的研究现状，继而通过对价值链理论、资金业务管理理论、系统整合理论的综合分析，从概念、目标和内容三方面构建基于价值链的企业资金业务系统整合理论框架，明确了资金业务系统整合的目标是实现价值链联盟价值最大化的同时实现企业价值最大化。该框架与已有理论的不同在于:在进行资金业务管理的时候，应注重企业价值链的价值最大化，着眼于企业资金管理的每一个环节，强调资金业务管理的全过程管控。　　在此理论框架下，本文对某国内知名制造企业集团下属专业从事家用空调设备海外销售业务的公司（A公司）的资金业务系统整合实践进行了案例研究，通过该案例验证了我国企业基于价值链的资金业务系统整合的效果。本文描述了A公司对其资金业务系统进行基于价值链的整合和改造以前，在贸易融资业务、信用证业务、交单业务以及收款业务的管理方式，并对其缺点进行了总结和分析，从而阐明了A公司进行资金业务系统整合的背景。在案例分析章节介绍了A公司基于价值链的资金业务系统整合的具体措施。为了验证基于价值链的资金业务系统整合的效果，本文比较了A公司资金管理效率指标以及2002-2009年现金充足能力、运营效率和偿债能力等财务指标在系统整合前后的变化。　　通过理论和案例的研究，文本得出如下结论:首先，明确了资金业务系统整合的目标是实现价值链联盟价值最大化的同时实现企业价值最大化。企业在进行资金业务管理的时候，应注重企业价值链的价值最大化，着眼于企业经营的每一个环节;其次，基于A公司的实践，验证了我国企业基于价值链的资金业务系统整合在管理上和财务上的显著效果，为其他企业的系统整合实践提供了范例;最后，根据A公司系统整合后遇到的新问题，对未来的研究方向提出了企业如何充分运用信息技术优势，迅速调整财务管控模式与运营模式从而跟随市场环境变化的展望。