由于在2008和2009年间发布的（3G）泛CDMA技术移动通信改革实施，新一轮第三代通信牌照开始发放，这是一个全新的开始以及3G业务和其他业务的拓展机会，中国电信集团公司将迎来这个机会。近年来在武汉电信业务的情况并不十分有利的情况下，希望借这个机会，通过渠道建设与整合的改进措施，推动移动业务快速发展。所以，武汉电信希望积极开展整体全方位项目经营。实现产品的交换和服务是渠道的主要功能，其价值是与顾客沟通的重要载体，可以实现信息的采集和传输，把握客户和竞争对手的市场信息，为买家和卖家都提供方便，协调供应与需求之间的矛盾，为客户提供满意的产品和服务，用户产品和服务信息的交付，是营销和服务目标的主要功能。武汉电信的渠道建设相对于联通和移动处在弱势地位，所以武汉电信渠道策略具有重要的现实意义。与整合中应采取什么策略来适应业务的需要，成为武汉电信解决方案的一个问题。本文对武汉电信有针对性的从四个方面采取着重有效的研究，建设渠道的方法：首先，对国内电信运营商的现有渠道体系的建设情况进行了分析，再对武汉移动服务运营商的渠道建设进行了分析。然后结合渠道建设的相关理论，对武汉电信渠道体系现状进行分析。最后，根据武汉电信的现状，结合相关理论，提出了武汉电信渠道建设策略，将自己的渠道和渠道的合作为主导，社会总代理渠道为辅，通过目标客户的核心辐射扩展到整个市场渠道；利用现有建设，进一步扩大改进实体渠道，提高和巩固直销及电子渠道，关注客户消费过程体验，更好扩展营销渠道的整合能力，打造一个高效扁平化营销渠道分配和管理系统。最后，在文章的最后对结果进行了讨论和指出了文章的创新和不足之处。