随着国内外经济环境的不断发展、变化,企业数量日益增多、规模逐渐扩大,企业之间的竞争不断加剧,如何在激烈的竞争环境中取得竞争优势,已经成为每个企业所面对的重要课题。越来越多的企业逐渐认识到人力资源在增进企业绩效、提高企业竞争力等方面的战略意义与重要作用。目前,很多企业都面临员工满意度低、流失率高、绩效下降等严峻问题。如何提高员工满意度,吸引并留住员工,成为许多企业人力资源管理亟待解决的关键问题。本文以延长油田股份井下分公司的员工满意度作为研究对象,通过问卷调查法和个别访谈法,了解井下分公司的员工满意度现状,并且提出了提升井下分公司的员工满意度的对策。首先,文章对员工满意度的理论进行了梳理,在理论研究的基础上,对井下分公司的员工满意度调查数据显示,井下分公司目前员工的不满主要集中在工作压力、薪酬体系、个人发展和考评体系四方面。井下分公司员工满意度不高的主要原因在于井下分公司工作缺乏挑战、工作重复度高,同时劳动强度大、缺乏人文关怀,薪资分配和考评激励体系也有待完善。其次,设计了井下分公司的员工满意度提升策略。从工作与培训、薪酬与待遇、领导与管理、工作环境条件、考评与激励等五个方面采取具体措施,来提高员工的满意度。最后,从领导的重视与支持；制定相关的保障制度；对参与员工进行培训；加强企业文化建设四个方面提出了保障措施本文研究旨在帮助井下分公司寻找出提升员工满意度的有效对策,为企业提供管理依据,提高企业管理水平,为企业的可持续发展注入新的活力。