随着我国企业的不断发展,我国加入世贸组织后国际贸易竞争的压力逐渐增大,我国企业的并购也开始逐步趋于成熟。并购成为了企业占据市场份额、经济整合和发展的主要途径之一。从20世纪80年代开始,我国已经正式开始出现符合现代企业组织形式的并购行为,这正式掀起了我国企业的并购浪潮。企业并购大多是强强联合,通过并购企业可以更容易的开发新市场,进行多元化经营,使企业全方面发展,在高技术的交流与合作上形成优势互补,达到改善企业的经营环境的目的。近年来,我国对企业并购重组的法制规范也逐渐明确,放松了管制政策并且简化了并购的审批环节,使并购市场化程度进一步提高。随着并购趋势逐渐白热化,许多企业看到了其他企业集团并购后成功的效果,也追随着他们的脚步进行并购行为,却没有考虑到并购行为的发生需要多方面斟酌,从并购前的定价到并购后的整合都需要分析与决策,才能使双方公司更好的完成并购交易。本文从介绍两个公司的发展情况入手,分析南京新百想要并购安康通的动因以及并购的发展过程。再分析并购前的估值定价以及采用的估值方法,对并购公司进行基本的估值确定。后根据南京新百并购后的财务数据,通过偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四个方面分析并购后南京新百所产生数据变化的原因及并购所带来的影响。通过对案例和数据报表的研究,分析出案例企业在并购中的成功之处。因此,本文主要希望通过对南京新百并购安康通的案例分析,针对并购动因和绩效两个方面,总结企业并购成功的经验,给有并购需求的企业以建议,使并购成功性提高,促进我国经济发展。