近年来,多种外部因素导致国际油价大幅波动,并通过价格的传导机制对我国石油企业盈利能力产生了极大的影响。大庆油田有限责任公司天然气分公司通过推进管理升级,降低生产成本,以提高企业自身的抗风险能力,在国际油价波动的情况下持续发展。北I-2天然气处理厂作为天然气分公司的试点单位,针对原有岗位设置繁杂、人员值守分散、自动化模式不清晰等问题,提出了应用集中监控管理的必要性,并实施了三个步骤改造,建设成为了数字化厂站,以提升油气处理厂站的信息化管理水平。首先是硬件系统升级改造,将生产装置中原有分散设置的生产系统以及辅助系统岗位集中整合至中心控室;其次开发一套电子报表软件,实现了报表自动生成、记录历史查询的功能;最后根据油气处理厂新型管理模式的实际需求,拓展了生产预警以及管理考评的功能,形成了无人值守、定期巡检、维修专业化的集中监控模式。通过对实际运行效果的分析,得出结论:在同类油气处理厂采取集中监控的模式,能够提高油田生产工作效率,增强企业员工自我管理意识,并节约生产成本。本文可为油田生产管理者提供一些模式参考。