我国的房地产业目前正处在高速发展的黄金时期,巨大的市场机会和激烈残酷的市场竞争并存。当前在房地产开发项目成本控制中,多数房地产企业只注重建设期间的一次性投资,而较少考虑项目寿命周期全过程的成本。因此改变项目成本控制的理念、关注项目全寿命周期成本、解决诸多成本控制中存在的问题是房地产开发企业赢得市场的一个重要途径。在日益强调可持续发展、节能环保及构建和谐社会的背景下,全寿命周期成本(Life Cycle Cost,LCC)控制理论及其理念正日益受到人们的关注和重视。作为一种全面控制成本的理论,国内不少学者和房地产企业正积极对其进行研究和尝试应用。本文引入LCC理论,尝试用一个新的视角来分析和解决困扰房地产项目成本控制的一些问题。首先对国内外全寿命周期理论进行了总结分析,并且对房地产项目当前成本控制现状进行了归纳性研究;继而分析研究了房地产项目的全寿命周期各阶段的划分;在此基础上,对房地产项目全寿命周期成本的构成作了比较系统的研究,分析了房地产项目全寿命周期成本控制的主要内容、各阶段的成本控制要点、方法和成本控制步骤,继而系统地分析了房地产开发项目的全寿命周期成本的计算方法和控制指标等;国内外对成本控制的方法和技术众多,作为一种立足于项目全寿命周期角度的分析方法,基于供应链管理角度的成本控制模型在本文重点进行了研究,同时还分析研究了价值工程在全寿命周期成本控制中的应用。最后,通过实际案例,对房地产全寿命周期成本控制方法进行了实证分析。通过本文对全寿命周期成本控制的研究发现,用全寿命周期的理论对具体的房地产项目进行管理是提高项目市场竞争力非常有效的途径,符合国家可持续发展的战略需要,为企业恒久发展打下了坚实的基础。