随着我国经济的不断发展,民族企业也在茁壮成长,许多企业集团已经具有可观的规模,并在其业务领域名列前茅,但在经济新常态下,由于资金控制存在着诸多问题,公司效益开始不断下降,以致企业最终难以持续生存。资金控制作为财务控制体系的核心,对企业的经营和发展起着重要保障作用,企业集团的日常经营活动离不开对资金的控制,加强资金控制,可以直接实现企业资金使用效率的提高,进而不断增强管理效果,壮大公司实力,最终实现企业战略目标。因此,全面加强对企业资金控制的研究对于完善公司治理、提高公司效益、保障企业健康发展以及维持社会经济的良好运行都具有重要的理论和实践意义。本文以L集团的资金控制为例,首先对资金控制的基础理论进行概述,阐明资金控制的内容、方法和措施等。其次以理论为指导对L集团进行案例分析,发现L集团资金控制主要存在以下五个方面的问题:一是战略定位不清晰,资金控制意识薄弱;二是营运资金缺乏统筹,效率低下;三是多元化资金处于集团监控之外;四是企业投融资项目决策机制不完善;五是预算控制的有效性较弱。然后通过借鉴的相关理论与实践经验,参考相关规章制度及其解释,结合L集团实际业务特点,针对所存在的问题,从提高资金控制意识、构建资金管理中心、完善投融资管理、持续优化控制制度和加强监督与考核五个方面,提出优化其资金控制的可行性建议,希望能对L集团完善资金控制体系有所的帮助。