随着供应链管理日益受到人们的关注和重视,许多企业开始重视探讨一种新的库存模式——供应商管理库存(VendorManagedInventory,简称VMI)在库存管理中的应用。VMI作为一种新型的库存管理策略,体现了供应链管理思想,强调上下游企业之间的相互协作,简化了供应链环节,使供应链各节点企业共同获利,是一种行之有效的库存管理策略。但VMI在实际运用中却受到很多因素的制约。为了解决VMI实施中所遇到的难题,供应商将目光转移到了专业的第三方物流(ThirdPartyLogistics,简称TPL)。　　 本文首先分析了基于第三方物流的供应商管理库存的研究背景以及意义,分析了国内外供应商管理库存和第三方物流研究现状,并对这些研究进行了总结归纳。其次,介绍了供应商管理库存的概念、产生以及发展状况,指出影响供应商管理库存实施的影响因素;然后对这些影响因素进行分析,阐述VMI模式存在的不足,提出基于第三方物流的供应商管理库存模式,并对基于第三方物流的供应商管理库存模式进行可行性和必要性研究;分析TPL和VMI整合模式、整合模式的比较以及运作流程。探讨了其整合的前提,步骤,成功要素以及整合的制约要素和存在的风险等。最后,在对S公司实施基于第三方物流的供应商管理库存模式案例进行分析后,提出本文的一些相关建议。本文研究结论证明基于第三方物流的供应商管理库存模式对降低供应链物流成本、提高供应链运作效率都起到了积极作用。