改革开放以来,我国电力工程发展很快,EPC工程已初具规模。EPC电力工程项目由于投资大、工期长,在投建过程中不可预见的因素较多,如人员、材料、设备的情况变化,投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响电力工程总承包项目的实施,会以各种方式增加项目的风险,可以说,风险一直伴随着EPC电力工程项目运行的整个过程。面对着不可避免的各种风险,如果不加防范,很可能会影响电力工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。因此将普遍的风险管理理论与输变电总承包现状相结合,识别、评估电力工程总承包项目实施各阶段所面临的风险,并制定相应的应对措施,进行全寿命期、全面的风险管理研究显得尤为重要。电力工程在总承包模式下,项目的风险主要由承包人承担,如何防范风险,通过有效的风险管理降低工程风险,甚至转化为收益,是急待研究的重要课题。本文以新疆境内诺尔湖110kV输变电工程EPC项目实施情况为例,介绍了风险管理在输变电总承包项目中的具体操作以及应用,从风险预测与识别、风险评价、风险对策与控制三个环节剖析总结新疆电力工程EPC项目最为凸显的主要风险,提出具有可操作性的电力工程项目风险管理应对措施。本文旨在通过对新疆区域有代表性的输变电EPC工程的分析,从项目安全管理的需要、项目经济效益的考虑以及项目总体进度的要求几个方面,有针对性地开展风险评价和对策工作,从而实现风险的有效管理,推动新疆电力行业更好地进行项目管理、更好地参与市场竞争、更好地推进新疆电力工程总承包项目的开展和提高新疆电力工程项目风险管理的理论及实践水平,进而推动新疆电力工程的更快更好发展。