WG计量中心作为一个传统的国有企业，面临着管理粗放、员工学习热情不高、人才缺乏等困难。为了全面提升企业竞争力，改进和提高员工培训质量成为一个紧迫的任务。 本文全面阐述了培训的意义，培训的理论，通过对WG计量中心现有培训制度、过去培训工作的记录以及员工对培训I的意见的深入分析，指出培训存在的主要问题有：(1)制度不完善导致学习热情不高，培训流于形式；(2)培训投入少；(3)需求分析的缺乏导致培训内容和对象的选择缺乏针对性；(4)培训开展前没有明确的培训目标；(5)培训方法单调，不符合成人学习的特点；(5)培训后缺乏对培训的评估；(6)企业环境因素不利于培训效果的转移。 本文提出了改进培训工作的管理对策：(1)建立完善的培训管理制度、考核、激励机制；(2)认真做好培训项目的设计；(3)建立完善的岗位标准及考试题库；(4)采用标准分对考试成绩进行处理；(5)广泛利用和积累培训资源；(6)创建学习型企业。 本文将先进的培训理论引入企业培训问题的分析实践思考中，找出了培训效果不佳的根本原因，以系统思考的方法，对培训工作进行了全面的诊断，提出了切合企业现状的培训工作改进意见，为今后企业培训工作的健康发展提供了思路。但课题的研究还是比较理想化，付之于实践还需要经过长期的艰苦努力和不断的改进。对本企业培训I改进的研究与实践，也将给类似的企业提供参考。